计划书总结小清新商业策划书PPT

小清新商业策划书

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活动总体思路

活动内容构成

活动前期准备篇

活动执行方案

目录

01

抓好设计阶段的成本控制 从源头控制建筑的单方造价 加强与设计院的沟通 避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失

项目管理部

设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段 工程设计是影响和控制工程造价的关键环节

年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制

项目单项说明

通过编制巡查记录表进行日常巡视检查 以及每周三方联合检查 平行检查发现安全隐患 针对存在的安全隐患

75

55

84

通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议 以及项目结束时的项目� 案

上半年完成

门必修

下半年完成剩余必修

3

门选修

02

输入内容

建立以营销为龙头的现金流管理平台 建立以设计 成本为优先的会议管理平台 建立以项目工程牵头的计划运营管理平台 完成集团制定经营目标

保证项目的工程进度 工程质量 工程安全文明施工在可控范围 全面提升工程管理

全面提高成本管理及控制能力 全员全过程成本前置管控思路 � 保开发项目成本目标的达成

计划运营篇

第一年 体系建设及梳理

您第三年 构建完成泛华扁平化的二级管理体系 做到标准化 精细化 规范化

第二年 体系制度 流程落地运营的不断修正 调整 完善

第四年 第五年 高效 合理 健康的二级管控体系运行

03

04

05

06

在此添加标题

经过不断修正完善二级管控体系达到标杆企业管理标准水平经过不断修正完善二级管控体系达到标杆企业管理标准水平

添加适当的文字 一页的文字最好不要超过

添加适当的文字添

1

项目管理中心 战略定位清晰 职能定位清晰 管控界面清晰

2

团队初具规模 具有一线房地产管理经验

创建学习型组织 学习能力很强

产品的定位具有创新性 具有可复制性的落地其它城市

地段未来区域空间可预期

战略

的起点是

给

项目的可持续发展带来动力

经济发展进入艰难期 需要通过加强管理来获得企业效益

开发节奏得改控制 开发周期变长 净利润会受到挑战

现金流平台受到挑战 资金链条有很大风险

4

房地产依然在漫长冬天 生存挑战巨大

房地产全运营系统思维不具备 专业知识能力 复合能力和沟通能力欠缺

体系不健全 管理薄弱

流程化 标准化 规范化有待提高

优势

威胁

机会

劣势

活动前期准备

70

50

30

应该开始的必须开始 应该完成的必须完成

工作目标

21

事前充分准备 事中持续控制 事后完善保护措施

工程进度

通过设计优化控制成本

通过工程招投标及集团战略采购控制成本

通过施工现场签证及设计变更的控制减低成本

字

市场方面

团队建设

通过对风险识别 风险分析 风险应对措施与控制的简单阐述

产品运营

37

33

20

10

成本管理

审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否及时反应项目

审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否及时反应项目动态成本执行情况

点击添加文本

请在这里输入您的

标题

审核项目公司成本核算与分析方法是否正�

分析项目公司实际成本与目标成本的差异原因 总结经验教训

向项目公司提出改进成本工作 提高成本效益潜力的建议和措施

检查 考核项目公司成本数据库的建立及完善

一 完善成本管理制度

二 完善工作流程和工作标准

三 进一步完善招采管理办法 合同管理办法 部门职责 岗位职责

添加标题

25

85

技术经济相结合的手段开展各项业务 努力提升经济性

执行产品标准 落实到设计 采购选型与合约中

感谢你的聆听观看