工作总结新年计划

年终工作总结新年计划

适用于商务工作总结

工作汇报

工作计划

新年计划

演讲人

某某某

演讲时间

目录

不足之处

明年计划

工作概述

完成情况

年度工作概述

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积极配合会计师事务所审计人员完成公司及其他子公司的税审工作

税审工作

主动配合会计师事务所预算组人员完成公司及其他子公司的预算工作

预算工作

积极配合会计师事务所审计人员完成公司及其他子公司的税控管理

税控管理

督促市场部按时完成每日的

机安装工作 � 保达成工作绩效指标

机安装工作

监督审核

制定监督审核机制 � 保公正 秉公办事

制度制定

制定制度体系 不断完善企业管理制度

年度抽盘

统一对各个分公司进行年度抽盘 发现其中的不足之处

库存定审

对库存进行定期盘点 � 保库存数据准� 无误 方便日后统计

人员培训

积极主动地配合人力资源部门进行公司 待客之道 的培训管理工作

对内协调

根据公司业务情况 对个别工作岗位进行调配 以� 保各部门正常运转

团建活动

定期组织团建活动 提升员工的凝聚力 是企业文化的重要组成部分

分析工作

重点对餐饮成本及三区员工餐成本进行分析等后续的成本核算分析工作还有待明年加强

库存成本

审核 整理 保存餐厅酒水日报表 并计算月底酒水库存成本

月底对后厨 客房小酒吧 康体进行盘点

依收入报表 总账成本情况

成本核算

目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上 每日审核 上报成本日报表 审核入库 出库 公关单据

总账成本情况

依收入报表 总账成本情况 计算分析成本率 重点对餐饮成本及三区员工餐成本进行分析等

审计账目

核算工作

核对账目

审计分公司的年度账目 并做好报备工作 为后续工作做好准备

每天按时做好会计核算工作 保证工作的效率和质量

对进出账目进行核对 查漏补缺 及时发现问题 避免出现重大问题

积极主动地配合人力资源部进行公司 待客之道 培训管理工作

税法新动向

留意税收法规的新动向 对新的税收法规进行内部学习 更新工作流程

项目报价审核

对项目报价进行严格审核控制企业运营成本支出

分公司合账

对分公司的账目进行合账 制作出企业的年度报表

控制采购价格

加强客房部成本控 要求客房部加强对回收物品及客房酒水管理

产品定价

根据市场物价管理规定 对产品价格进行合规定价

工作完成情况

规范报销制度

主要是在网上搜索其价格范围 对于价格明显偏高的物料通知采购进行控制 单价明显超过总公司单价的物料通知相关采购进一步和供应商谈判

合理减少税费

首先是全部出口材料的采购和销售没入税务帐 减少了企业所得税及其附征等 所有的工资费用采用了低于实际工资的金额入账 比实际工资入账少交了个人所得税

费用收支核对

跟进订单交货

旧物料

新增物料

整理所有的采购订单极和相关采购价 及归集公司的所有费用支出交与领导与总公司核对

新订单下给采购负责人 然后协助他们跟进订单交货 控制交期及包装

整理出一份价格对比表 单价明显超过总公司单价的物料通知相关采购进一步和供应商谈判

对于价格明显偏高的物料通知采购进行控制

住房公积金及社保

办理住房公积金及社保 每月按时为同事缴纳结合公司实际情况及领导意见 及时修订 完善公司的各项制度

节省支出

每月对办公用品进行盘点 及时采购公司缺少的物资 严格控制办公文具的领用 爱惜办公用品节省支出

合理使用资源

建立监督机制 督促合理使用公司资源 减少不必要浪费

积极配合人力资源部进行公司定期组织的各部门员工培训工作

严格执行公司的财务审核制度 规范财务审核工作流程 提升业务水平

部门培训

税法学习

财务审核

工作不足之处

协调能力

各部门在� 保按时完成本职工作时 可以协调其他部门的工作 提高公司整体的工作效率

在完成本职工作时 积极主动与同事进行沟通 发现对方的优点 取长补短

主动沟通

对于上级领导发布的信息要及时回复反馈 提高信息的接收时效性

反馈信息

部门管理问题

团队管理问题

项目管理问题

各部门在� 保按时完成本职工作时 可以协调其他部门的工作

绩效管理问题

部门之间存在信息不对称 相互沟通不够 财务部每个员工的工作能否顺利开展

离不开各部门的支持和配合

财务部人员分工很明� 每个人的工作专业性很强 而在完成本职工作时 不愿接受新的事物 自主学习能力弱

相互沟通不够

自主学习能力弱

明年工作计划

提升产品价格优势

了解电子行业出口情况 熟悉材料出口的流程 下一年要准备一些价值相对较低的物料自己报关出口 避免和同行业相对比利润率过低 小量地申报增值税及企业所得税

严格控制成本支出

单价明显超过公司单价的物料通知相关采购进一步和供应商谈判 全部出口材料的采购和销售没入税务帐 减少了企业所得税 严格控制办公文具的领用 爱惜办公用品节省支出

工作

计划

尽可能的控制办公文具的领用 爱惜办公用品节省支出 杜绝浪费

对财务报销流程进行规范化 避免出现多报或少报的事情发生

财务报销规范化

加强协调管理

增设客户啞理岗位从核算主导型向价值创造型转化

继续推进绩效管理 促进全行经营绩效的全面提高

加大学习培训力度使每个员工适应业务大综合的需要

加大网银 银行的营销力度 最大限度减轻柜面压力