简约工作汇报风互联网思维PPT

互联网思维

汇报人

日期

201010

用户流量

简约社会化

极致大数据

目录

用户思维

简约思维

极致思维

迭代思维

流量思维

社会化思维

大数据思维

平台思维

用户思维是互联网思维的核心 其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开 用户思维 是指在价值链各个环节中都要 以顾客为中心 去考虑问题

当你的产品不 能让用户成为产品的一部分 不能和他们连接在一起 你的产品必然是失败的

得 吊丝 者得天下

兜售参与感

让用户参产品与优化 让粉丝投票 粉丝决定了最终的潮流趋势 自然也会为这些产品买单

好的用户体验应该从细节开始 并贯穿于每一个细节 能够让用户有所感知 并且要超出用户预期 给用户带来惊喜

用户体验至上

在产品规划和品牌定位中 要力求专注和简单 而对于产品设计 则力求简洁和简约 简约 意味着人性化

大道至简 越简单的东西越容易传播 越难做 专注才有力量 才能做到极致 尤其在创业时期 做不到专注 就没有可能生存下去

外在部分 要足够简洁 内在部分 操作流程要足够简化

简约意味着人性化 是人性最基本的东西

人性都是懒的 你能让我少一步 我就更愿意用这个产品

打造让用户尖叫的产品

痛点

用户需求必须是刚需 是用户急需解决的问题

痒点

工作和生活中有别扭之处 即乏力又欲罢不能 这就是痒点

兴奋点

给用户带来

效应的刺激 产生兴奋点

极致就是把产品和服务做到最好 超越用户预期

只有极限思维 才有极致产品 打造让用户尖叫的产品 服务即营销

小处着眼 微创新

80

你的产品可以不完美 但只要能从用户心里最甜的那个点 把一个问题解决好 有时候就是四两拨千斤 这种单点突破就叫 微创新 众多的 微创新 可以引起质变 形成变革式的创新

天下武功 唯快不破

快速迭代 是针对客户已建议最快的速度进行调整 融合到新的版本中 对于互联网时代而言 速度比质量更重要 客户需求快速变化 因此 不追求一次性满足客户的需求 而是通过一次次的迭代让产品的功能更加丰满

迭代思维体现在两个层面 一个是 微 小处着眼 微创新 一个是 快 天下武功 唯快不破 传统企业需要一种迭代意识 即使乃至实时地把握用户需求

免费是为了更好的收费

想做互联网 必先 自宫 让用户端没有成本 这样再产品上会不断产生创新 然后再来建立其他的商业模式

坚持到质变的 临界点

互联网企业最美妙的事情就是当用户达到一定的规模之后 突入起来的 质变

从一个聊天工具显示变成了一个社交平台 微信从一个 约炮 工作变成了一个 互联网入口 成就了腾讯帝国

流量意味着体量 体量意味着分量 免费往往是获取流量的首要策略 量变才能引起质变 要坚持到质变的 临界点

社会化媒体

重塑沟通关系

众包协作

社会化媒体的重要特征是人基于价值观 兴趣和社会关系链接在一起 公司面对的用户是以网状结构的社群形式存在的

社会化媒体的本质就是 人人都是自媒体

众包是以 蜂群思维 和层级架构为核心的互联网协作模式 维基百科就是典型的众包产品 传统企业要思考如何利用外脑 不用招募 便可 天下贤才入吾彀中

在社会化商业时代 用户遗忘的形式存在

利用社会化媒体 可以重塑企业和用户之间的沟通关系 利用社会化网络 可以重塑组织管理和商业运作模式

关系

行为

信息

数据资产成为核心竞争力

数据

淘宝从年便开始统计日志 每个用户在淘宝上的浏览 购买 支付等任意行为都被日志系统记录下 基于用户的浏览和购买信息 阿里得到了用户偏好的精� 信息 做出了强大的精� 广告系统

大数据的价值不在大 而在于挖掘和预测的能力 大数据思维的核心是理解数据的价值 通过数据处理创造商业价值 数据资产成为核心竞争力 小企业也要有大数据

大数据驱动运营管理

大数据时代 企业战略将从 业务驱动 转向 数据驱动 海量的用户访问行为数据信息看似零散 但背后隐藏着必然的消费行为逻辑 大数据分析能获悉产品在各区域 各时间段 各消费群的库存和预售情况 进而进行市场判断 并依此为依据进行产品和运营的调整

平台是互联网时代的驱动力 平台战略的精髓 就是构建多方共赢的平台生态圈 善用现有平台 让企业成为员工的平台

平台模式的精髓 在于打造一个多主体共赢互利的生态圈 未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏 而是平台与平台之间的竞争 甚至是生态圈与生态圈之间的战争 单一的平台是不具备系统性竞争力的

构建多方共赢的平台生态圈

百度基于搜索平台的技术资源 用户资源和品牌资源 为大众用户开发出游戏 音乐 旅游 视频 地图 舒服法等多种免费服务 同时 在每一种免费服务的背后 都存在付费的一方

互联网时代 火车跑的快 全靠车头带 的火车理论 已经让位于动车理论 每节车厢都有一个发动机 这样整体速度才会提上来 对组织来讲 不应该只有领导时发动机 每个人都要成为发动

机

把企业打造成员工平台

小米的组织架构基本只有三层级 七个核心创始人

部门领导

员工 团队不大 稍微大一点就拆分成小团队 除七个创始人有职位 其他人都没有职位 都是工程师 晋升的唯一奖励就是涨薪

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