稳重简约公司财务部年终总结PPT模版

唯美金融理财投资公司财务部年终总结

模版

演讲 部门 销售部时间 1230

时间如梭 一转眼20又又上半年就过去了 在过去的这半年里 财务部江领的攴持与帮助下 江各部门的积极配合下 全体财务部人员任劳任怨 齐心协力 苤绕工资中心工作和财务重点工作 圆满的完成了部门职责和领交办的各� 任务 现主要从以下几个方面总结这半年来的工作

前言

财务工作重点回顾

财务工作不足分析

财务工作下一年度计划

财务工作心得体会

01

凭证审核

在凭证审孩环节中 我们认真粼孩西一张凭证孬坚决杜塗不符台要求票孬不吧问题带到下个环节

纳税申报

按时完成公司的纳税申报工作

政府工作

按时完成各政府部门下达的工作

费用报销

根据公司制度完成费用报销

分公司核算工作

由于分部的业务量增大 分公司 分公司和分公司等的部分业务转到总公司开貝发票 收退合作款 大大增加了我们的工作量 比如 分部的年产值比20×年增长了50％ 对 和三个分公司20××年的廾貝发票 合作款的收取跟进 核算退回 投标保证金的支付收取等工作 财务部做了全力配合

今年合作方的业务量也比往年有较大的增加 对合作方的开具发票 工程款的收取跟进 核算退回 投标保证金的支付收取等工作 财务部也全力予以配合完成 工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定

建立制度 完善核算管理

做好基础工作 按时上交报表

加强日常工作冒理

进一步加强日常财务工

作的管理 完善财务规

章制度和岗位职责

加大基础工作建设

加大财务基石出工作建设 从粘贴票据 装订凭证等最基础的工作抓起

细化财务报账流程

认真审核原始票据 细化财务报账流程 将内控与内审相结合 每月总结都要进行自0 自检工作

组织财务活动 处理财务关系

配合各部门财务要求

进一步加强日常财务工作的管理 完善财务规章制度和

岗位职责

资金收付零差错

现全流量巨大而繁琐 部门人员本着 认真 仔细 严谨的工作作风 各项资金收付安全 准� 及时 没

有出现差错

核算节约开支

在财务核算工作中财务部尽心尽力 认真外理每一笔业务 为节省各项开支费用尽自己最大的努力

规范资金管理 提高专业能力

制定相关制度 制定系列相关制度 从而使

每项工作有计划 有落实 有监督 有考核

加强费用控制 在费用控制方面 1 采取

定额报的方式 培养了员工的节约意识 2 采取预

算审批的方式 没有审批发生的费用 一律不予报的

提高现金顺算意识 为提高现全预算的准� 性

在实际支付时做到 没有现金预算项目的不予支付

超预算支付标准的不予支付 提高了现金预算意识

02

结语

过去的半年中 财务部认真的完成了各� 事宜 但是仍然存在一些

不足 管理制度仍需完善 内部基础管理有所放松 重点是对部门

内部运行的规范化 程序化管理有所松懈 造成部分工作运行缓慢

标准不明

基础薄弱

协作不力

现金工资

财务基础工作比

较弱 重点体现

在尚未建立相应

的财务工作规范

财务日常工作流

程尚待明�

实际成本 费用

的控制没标准

因公司没成本

费用的预算 财

务数据对公司运

营的指导作用有

待提高

工资发放还是发

现金的形式 对

资全使用的安全

人生安全及工资

发入的� 认存在

一定问题

业务经验不足

业务不够熟练

对日常办公应用使用不熟练

财务核算观念不强

对于公司债券催收力度不大

03

一份耕坛一份收获 针对存在的问题 让我切切实实看到了财

务管理的许多薄弱之处 作为财务部的主要夤任人 我负有不可睢

卸的责任 ××年工作重点将放在加强货币资金 资产管畦 财务分析上 使财务工作及时 准� 有效 有用地完成

职能核算

总经理管理

财务管理

过程控制管理

强化财务管理职能

积极参与生产及各部门的费用

过程管理 由单纯核算职能继续想

过程控制管理渗透 充分利用总经

理和财务管理相结合的方法起到联

动效应 提升公司整体的盈利水平

基本成本管理

突破成本管理局限于公司内部管理

层控制的传统做法 让员工主动参

与成本费用控制和管理层控制相结合

成本降到一定程度后 就达到了一

个极限 进一步的减低成本须依

靠员工高度的自觉性

只有员工意识到成本控制和切身利

益相挂钩 提高了资源的使用率

才能从根本上降低费用及成本

积极推进财务信息化建设

着重建立财务核算 资全监控 财务核心业务管理 财务稽核分析于一体的财务管理信息统

在基本实现财务数据集中的基《出上 全方位发

与利用集中的数据 实现财务数据的层层穿

透0询 及时汇总 数据分析 重大财务业务实时监控等功能

通过财务信息化建设 可集中财务 提高公司对业务的制约管理 有助于整改公司资源的有效使用

加强财务预算管理

借助信息化技术的全面预算管理系统 在实施过程中 通过多次自上而下 自下而上结合的编制流程 使企业各级管理者 各层面吊渐在公司总战略目标之下达成共讠只 形成一种思维方式 一种行为方式 最终在公司形成一个全面有效的管碑控制体系

借助信息化技术

完善管理制度

加大检查监督力度

作为财务人员 我们在公司加强管理 规范经济行为 提高企业竟争力等方面还应尽更大的努力 我们痛不断地总结和反省 不断地鞭策自己 加强学习 以适应时代和企业的发展 与各位共同进步 与公司共同成长

流程方面

培训方面

管理方面

重新规划财务工作流程 合理设置财务岗位和分配工作内容

加强财务人员的培训 除专业技能培训 还包括提升时间管理 组织协调 高效沟通等方面的培训

制定规范的内部管理制度 加强各部门与财务部衔接节点的管理函数的使用是提高财务人员处理数据的效率 大力提倡主动学习

账房里的工作 业务繁杂 简单重复 数据枯燥

把日常工作制度化 流程化 在制度的指导下 抓好每一个细节 对财务来说就是每张凭证 每个工作都要处理好 每笔业务都要清晰掌握来龙去脉 每个科目都要管理到位 每月底都要及时与业务部门去沟通对账

低头拉车

抬头看路

账房外的视野 工作效果 领导意图 职业发展 学习提高

要善于运用统筹方法 提高效率 要分清主次 不能胡子眉毛一把抓 要善于从琐碎的事务中找到规律 把复杂事情简单化 要注意与外部单位 本单位人员的沟诵方式 有效解决工作中的问题

感谢您的聆听