总结计划商务风年终总结述职报告PPT

年终工作总结

汇报

人 千小兔

工作完成情况

人力资源亮点

存在主要问题

明年工作计划

收集资源

按照企业岗位需求 进行校园招聘 及时跟上用人需求

人员招聘

在政府的帮助下开拓附近

新的用工市场

开拓人力市场

年度工作概述

管理干部

职业化形象与商务礼仪 满意率高达

95

绩效薪酬体系

年度绩效考评 薪酬设计 奖惩制度设计与违纪员工处理

运营人员

杰出生产管理干部管理技能提升 满意率

94

生产人员

杰出生产管理干部管理技能 提升满意率

84

安全生产管理 满意率

79

按照国家劳动法的相关规定 与员工签订合同

签订劳动合同

梳理员工� 案 分类管理 便于后续工作开展

整理员工� 案

按特定岗位要求 进行岗前专业技术资格考试

安排考试

为其他部门提供各项人力数据 便于生产管理

提供人力数据

员工继续教育 组织员工去总公司学习

员工转正考核之安全转正考试

新员工入职培训 三级安全培训

制造部门员工

技能考核

绩效管理

对各部门月度绩效进行评定 评选出优秀员工 对表现突出的员工给予奖励

月度考核

月度考核与每个人的绩效直接挂钩 在当月工资里体现 能者多得

月度环境卫生考核

安全生产考核 高度重视员工的人身安全 把安全生产放在首位

各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见

每个月底对员工技能进行评定 考核结果跟绩效挂钩

协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查 如

6

检查 消防安全检查

年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度 更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历 同时重视高学历人员的选择

岗位与学历适应度

年计划仍需要在高学历 高层次人才招聘上下功夫 研发高学历层次力争达到

80

其他部门人员 生产员工除外 原则上选择大专以上学历

引进高端人才

组织技师等级评定

组织高新技术申报工作

员工满意度调查

40

50

70

一线员工梯队干部队伍建设

组织工会指压板活动

组织季度优秀员工评定

协助配合内审工作

团队精神的培养 使店内员工齐心协力 拧成一股绳 朝着一个目标努力 对单个营业员来说 团队要达到的目标即是自己所努力的方向 团队整体的目标顺势分解成各个小目标 在每个员工身上得到落实

专业

年轻

有激情

行动

力强

结合

《

劳动合同法

》

梳理人力资源管理业务流程

完善员工福利 员工激励等三项制度 不断地发现问题 并及时解决问题

制度建设

是指为每一位导师有针对性地带一位新员工 这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工 使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展 目前该制度仅在研发部试行

导师制概念

帮助领会企业文化理解经营管理

战略与策略

提升综合素质

提高经营管理技能

提高专业技能

帮助改善工作绩效

传承成功经验

导师制扩大的意义

争取政府支持

组织高新技术申报材料的填报 获得国家相应资金支持共计

元 已入财务账

学习创新

定期组织员工参加技能大赛 激发员工的创造力 为企业注入新鲜血液

培训管理

针对近期存在的问题进行系统的培训 以适应企业用人需求

培训管理的系统性有待加强 行动改进计划实施情况的后续跟进乏力 内训师队伍建设需探索新的思路

管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效 加强团队建设的能力有待进一步提高 绩效跟进与辅导不足 绩效反馈与绩效改进普遍缺失

梯队干部队伍建设刚刚起步 继任者的选拔 培养 评估未能有效跟进

年中国市场整体平均加薪率

％以上

年有

87

的参调公司增加员工人数 平均增加数量接近企业员工总数的

14

企业专门的培训和发展项目

58

培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段

有

51

的公司为鼓励员工稳定性 提供了 长期留任激励奖金

1

行政事务管理

行政管理的制度相对健全 内部沟通的有效途径不足 奖优罚懒 的奖惩管理不足加强上下 部门沟通的有效管道 强化奖惩手段 细化行政辅助类工作的方法

2

完善薪酬体系

根据年度绩效考评 薪酬构成 奖惩制度设计与员工工作表现来制定新的薪酬体系

创新

提高

服务

支持

快速反应 高效执行 为原则 突破常规 创新思维 方法 为企业各项变革提供有力支持

加强业务学习 提升专业素质与管理技能 建设高效 专精的人力资源管理团队

以服务为导向 运用现代人力资源管理工具 服务销售一线 服务研发一线 服务生产一线 服务管理中心

为各部门提供切实有效的人力资源支持 使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴

岗位后备

各部门与人力资源部一起 根据职位要求和绩效考核结果进行分析 挑选岗位后备 同时对他们提出发展方向

关键职位

对公司发展的重要性

人才市场供需情况

失去现职位上干部

员工的可能性

职务不高但属于关键岗位的职位

岗位后备分析

人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析 � 保制度完善

关键岗位要求

完善

岗位说明书

使其能体现对关键职位的要求 编制

后备人才管理办法

感谢您的观看

汇报人 千小兔