行政人事部工作总结PPT

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目录

人员招聘

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绩效考核

员工培训

职业发展

01

利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会 补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才 作为培养储备或进行人力资源的更替

改善目前招聘渠道 流程 增加招聘投入 适应

年人才猛增需求

年是公司上市后快速发展的一年 人力需求将迅猛增加 逐步到位

在

年绩效考核的基础上实现

年的内部培养与晋升 提拔和任用有上进心 不断学习提升的内部员工

满足岗位需求

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保证人才储备

实现梯队建设

人力资源目标

公司目前正处在变革时期

年总体目标做到三点

高层管理岗位的招聘方式

猎头招聘

人才市场现场招聘

针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式

熟人推荐

对于生产基础岗位员工实行学校招聘 其他岗位慎用

学校现场招聘

人力资源部门和行政部分离出来 前期需要增设人事主管

名 招聘培训专员

名 薪酬绩效专员

名 分离时间计划在

月份大量岗位招聘正式启动之前 以适应招聘需求

做好各项准备工作 与用人部门沟通 了解特定需求 招聘广告扩大上市公司的形象宣传 制作公司宣传品或宣传板等

招聘渠道拓展 竞争对手挖人 行业论坛招聘广告发布 定期招聘日等

02

规范横向和纵向考核

严格施行考核结果反馈

抓好绩效过程监控

健全绩效指标

思路分析

从

年的绩效成果来看 绩效考核不再技术性问题 而成为组织管理问题 绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求 核心问题是一种管理习惯的形成 养成行为习惯 关键在于坚持和制度保障 绩效考核体系应完成的任务非常明� 概括为四大任务

目标概述

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 从而推进工作成果达成

继续完善

《

绩效考核管理办法

》

和配套文件 表格 补充新增设岗位考核指标

横向和纵向考核制度与薪资挂钩 逐步将所有项目参与横向考核范畴

重点对考核结果进行评估 建议对考核形式 考核项目 考核结果反馈与改进情况跟踪 保证绩效考核工作的良性运行

推行过程是一个贯穿全年的持续工作 人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理 公平 有效的绩效评价体系

具体实施方案

实施目标注意事项

绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作 在操作过程中应当以部门负责人为主导 并听取各方面人员的意见和建议 及时调整和改进工作方法

绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核 通过绩效考核改善工作 校正目标的目的

绩效考核工作是一个沟通的工作 也是一个持续改善的过程 在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 � 保绩效考核工作的顺利进行

03

标题文本预设

行政部或总经办下新设立 文控室 招聘专职 文控专员

编制

公司文控管理办法

将所有重要制度 信函和图纸等进行管控 对所有输出设备进行管控

主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上 而不能降低效率

计划完成时间 等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一 也是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一

通过对员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工作效率 工作品质都将进一步加强 增强企业的竞争力

人力资源部

年将对员工进行 鹰计划 方案的培训与开发 使公司在人才培养方面产生明显效益

静态需求和动态需求

讲师培养计划

重点培训内容

培训制度修订

实施 鹰计划

04

明� 各岗位的发展通道的能力素质标准

整合发展通道与员工发展计划 实现企业发展通道和员工发展相统一

根据公司战略发展 岗位需要进行员工职业发展通道设计

点击添加文本

编制各岗位的职业发展通道 形成

职业发展规划管理制度

文件

着力跟进员工的职业发展 提供帮助和指导

外部发展渠道描述 外部创业项目

春节前后完成

内部发展渠道描述

内部职称发展途径

行政级别发展途径

个人薪酬发展途径

内部横向发展途径

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制度的要求

制度是工作经验的总结 是工作效果达成的保证

制度的编者和修订遵循现实工作的需要 同时要有前瞻性

制度不能一蹴而就 而是一个持续改善的过程

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