公司年末总结营销长图

年末总结时间,9,30图怪兽大楼座8楼室倒计时3天关于我们行政部工作的核心就是搞好,三个服务,即为领导服务。为员工服务,为广场商户服务,一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点1。变被动为主动2,在工作计划中,每月都突出1－2个,重点3,在创新与工作作风上有所突破部门工作汇报1狠抓员工礼仪行为规范。办公环境办公秩序的监察工作,严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪,办公区域清洁卫生进行抽查　2培训工作。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合3人力

资源管理工作根据各部门的人员需求,在�,保人员编制完全控制在标准编制内。本着网上搜,报纸上招,内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作自我检讨尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处,主要表此刻以下几个方面。一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得,但由于潜力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美,二是对公司各部门有些工作了解得不够深入。对存在的问题掌握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够,三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位。因而存在必须的重制度建设,轻制度落实现象,四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传

小组。保障月刊和网站的上稿率公司明年工作计划1,努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习,业务学习,强化服务与管理意识。制定相应的考核管理制度,明�,分工,充分调动工作用心性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶2。完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核带给科学依据,　　3,作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置。